Spawn Point Trondheim Accelerator — Å lære spillbransjen i rekordfart
By John Hauge on 2026-05-12
Først, takk til Spawn Point Trondheim og alle involverte i programmet, spesielt Linn Søvig, som er den som har fått det hele til å skje. Og takk til Filmkraft, som gjorde det mulig for meg å delta på acceleratoren langt oppe i nord.
Spawning
Fem team av utviklere deltok i acceleratoren for den andre runden av programmet:
Det var en stor ære å bli kjent med alle disse utrolig talentfulle menneskene, og en sann inspirasjon å se utviklingen deres gjennom programmet.
Acceleratoren går over en periode på 6 måneder med én workshop per måned og flere online økter. Workshopene fokuserer på hvordan man driver et bærekraftig spillutviklingsstudio.
(Video : Nikol Herec)
Bærekraftig spillutvikling betyr å redusere risiko i en svært konkurransepreget, treffsikkert bransje ved å lære hvordan man bedre posisjonerer seg for å drive et kommersielt levedyktig selskap.
Jeg har delt dette innlegget inn i 6 forskjellige "kapitler"—ett for hver workshop—og de er alle basert på notatene mine fra å delta i programmet.
Hvis du er nysgjerrig på Spawn Point Trondheim, ta en titt på nettsiden deres:
1 : Hei Trondheim
Denne workshopen handlet om å bli kjent med de andre deltakende studioene gjennom intensiv pitching.
Vi fikk selskap av Jon Grande, som har over 30 års erfaring fra publishersiden av spillbransjen, og han ga oss uvurderlig tilbakemelding på pitch-deckene våre og hvordan vi kunne forbedre dem.
Den første workshopen introduserte også typen pitch-trening vi ville oppleve gjennom programmet, hvor Linn og de andre studioene aktivt ga hverandre tilbakemeldinger på pitchene.
Alle deckene ble grundig gjennomgått i en veldig konstruktiv økt som ga oss mye å jobbe videre med. Av en eller annen grunn føltes denne økten spesielt verdifull når det gjaldt å forbedre decket — mest sannsynlig fordi det var så mye som kunne forbedres i starten; disse feilene ville naturlig avta etter hvert som programmet gikk videre, og deckene gradvis modnet til å bli klare for pitching mot publishers og investorer.
2 : Finansstrategi
Den andre workshopen fokuserte på strategisk vekst og økonomisk planlegging, ledet av den fantastiske Andreea Chifu fra Bright Gambit.
Vi snakket om ulike typer investeringsstrategier for spillprosjekter. Gjennom dette fikk vi god innsikt i engleinvestorfond som gjør prosjektinvesteringer med lignende tilbakebetaling som en vanlig publisher-avtale. Workshopen fremhevet også viktigheten av et sunt og strategisk budsjett for et spillprosjekt.
3 : Spillmarkedsføring
Den tredje workshopen handlet om spillmarkedsføring og ble ledet av den dyktige Susie McBeth, Chief Marketing Officer i Raw Fury.
Vi startet med å gå gjennom pitchene og presentasjonene vi skulle holde for potensielle investorer og publishers i januar, og fikk uvurderlig tilbakemelding fra både Susie og resten av gruppen. Susie delte også en svært informativ presentasjon om profesjonell spillmarkedsføring og hvordan disse prosessene fungerer hos en publisher.
Vi fikk dyp innsikt i markedsføringsstrategier og ble utstyrt med praktiske ressurser, inkludert en tilpasset markedsføringsplan-mal som vi kan bruke hvis vi velger å selvpublisere.
Workshopen inkluderte også egne 1‑til‑1-økter, som var utrolig nyttige for å få direkte tilbakemelding på vår eksisterende markedsstrategi. Vi fikk konkrete råd om hvordan vi kunne styrke planen og posisjonere spillet bedre i markedet.
4 : Den store pitchen
Endelig var den store pitch-dagen her. Alle forberedelsene ble satt på prøve når vi gikk på scenen foran et publikum og et panel av bransjeeksperter fra publishers. Panelet ga gode tilbakemeldinger på pitchene våre, og senere bestemte de hvilket team som skulle vinne premien på 20 000 NOK. Premien gikk til det svært talentfulle pitching-duoen fra Adventales, som har en uimotståelig karisma og et veldig moro og fristende spill under utvikling kalt Lemonade Apocalypse.
(Photo: Elin Kristensen)
Jeg fikk også avsløre den nye internasjonale tittelen på spillet vårt: Northgale. Frem til dette punktet hadde prosjektet hatt tittelen 'Dragebarnet'. Dagen etter den store pitchen hadde vi individuelle 1‑til‑1-møter med publisherne som var til stede på arrangementet, og fikk svært nyttig tilbakemelding fra alle.
På grunn av dårlige værforhold og stengte flyplasser i Nederland var dessverre ekspertpanelet noe redusert, ettersom tre av sju publishers ble hindret i å reise. Takket være Linn fikk vi likevel muligheten til å pitche for alle de som manglet digitalt i etterkant.
Denne workshopen var en av høydepunktene i hele programmet. Oppbyggingen mot arrangementet var perfekt timet og fungerte som en stor motivasjon for å finpusse og forbedre pitchene våre gjennom flere iterasjoner. Slike muligheter er utrolig sjeldne i Norge, hvis det i det hele tatt finnes noen andre.
5 : Reality Check
Denne workshopen dekket forretningsstrategi og refleksjon. Vi analyserte responsen fra publishers og investorer vi hadde kontaktet og pitchet for så langt.
Vi laget også en presentasjon av disse endringene som vi delte med de andre deltakerne, samtidig som vi kartla vår kurs for de neste seks månedene. Dette var en svært givende øvelse for meg personlig. Det fikk meg til å ta kontakt med Validé Haugesund, noe som førte til at jeg ble med i det nasjonale gründerinkubatoren Gründer Academy.
Denne workshopen føltes veldig meningsfull fordi den fikk oss til å fokusere på langsiktig overlevelse gjennom en utfordrende periode hvor prosjektet ikke er finansiert, og tvingte oss til å vurdere situasjonen og forberede oss på ulike utfall som for eksempel å pivotere og hva en slik pivot kunne innebære.
6 : Slutt og begynnelse
Den siste workshopen i programmet flyttet fokus fra spillene våre til selve studioet. Den utfordret oss til å kartlegge ambisjonene våre for de neste 5, 10 og 15 årene, og førte til dype diskusjoner om vår nåværende situasjon og refleksjoner rundt hvor reisen vår vil ta oss etter gjennomføring.
Et hovedfokus i workshopen var å snevre inn målgruppen vår, en vanskelig oppgave når man er dypt inne i utviklingsprosessen. Likevel er det en utrolig verdifull øvelse å praktisere jevnlig, for å sikre at det vi lager faktisk treffer et publikum, og ikke bare oss selv eller teamet.
Vi fikk også muligheten til å pitche selskapet vårt til Knut Eilif Halgunset fra SpareBank 1 SMN. Med hans omfattende erfaring både fra store foretak og oppstartsbedrifter var hans tilbakemelding på hva utenforstående investorer ser etter svært verdifull. Det kan være vanskelig å ta et skritt tilbake og presentere visjonen på en måte som er forståelig for noen utenfor spillverdenen, noe som gjorde hans perspektiv til et ekte høydepunkt.
Noen avsluttende tanker
Å søke på acceleratoren føltes opprinnelig som et skudd i mørket, spesielt siden jeg ikke engang var sikker på om jeg hadde midler til å delta i Trondheim. Når jeg ser tilbake har det å bli tatt opp vært en av de smarteste, mest strategiske avgjørelsene jeg kunne tatt. Ikke bare for spillet vårt, Northgale, men for Myte Interactive som helhet.
Opplevelsene og mulighetene som Spawn Point Trondheim ga oss har gitt dyp innsikt i hvordan spillbransjen fungerer på internasjonalt nivå. Å bygge opp samme dybdekunnskap på egenhånd ville tatt år.
Spawn Point Trondheim er en accelerator jeg på det varmeste vil anbefale til både oppstartsbedrifter og etablerte spillstudioer. Gitt hvor utrolig verdifullt det har vært, er det absolutt verdt reisen.
Denne artikkelen er oversatt til norsk av en AI.